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时间: 2024-06-01 02:53:39 | 作者: 安博体育电竞官网
本文是《中国工业经济》第650篇观点精粹,欢迎阅读。查阅论文原文和数据等附件,请访问《中国工业经济》网站或登陆中国知网下载。
原文刊发:《中国工业经济》2020年第11期,原标题为《大企业内部创业“裂生式”与“创生式”战略路径——基于海尔和思科的双案例研究》
党的十九大报告说明要培育具有全球竞争力的世界一流企业,而具有澎湃的持续创新动力是世界一流企业的共同特征。目前,我国正在由快速地增长转向高水平质量的发展阶段,作为经济转变方式的重要微观支撑主体,要“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业”。为实现这一目标,除了研究广泛的初创公司创业活动,鼓励大中型企业组织内部创业,探索大企业内部创业的有效模式、构建大企业内部的创业生态成为推动创新创业高水平质量的发展,打造“双创”升级版的重要现实议题和理论前沿问题。
尽管内部创业被认为是摆脱“大企业病”的有效方式,但也有研究发现,试图打破既有的组织惯性及建立争夺组织资源的内部市场,很可能威胁母体企业的资源整合能力及组织学习的专注度。因此,出现大企业内部初创成本不断降低,但创业成功率却未见提高的独特现象,甚至有研究证实组织规模越大、成熟度越高,内部创业的成功率越低。由于自身管理系统的复杂性没有正真获得根本改善,很多大企业似乎由“大企业病”转化成为一种“创业多动症”。现有研究中,模块化理论的引入在解决大企业与内部创业主体的协调性上做出了有益尝试,包括针对Google X实验室、索尼PlayStation“种子”,以及海尔集团内部创业平台等成功案例的研究。但是在进一步探索大企业母体和内部创业主体的双赢发展模式和策略中还有很多问题是需要解决。比如模块化理论尚无法有效处理内部创业主体的“松散耦合”甚至“脱耦”式创业模式,模块化理论尚无法有效处理从创业机会到竞争优势的非标准化过程,以及模块化理论无法有效处理支持内部创业的突破性创新等。
基于对大企业内部创业模块化理论的进一步探索,以及对现有研究关于大企业内部创业单一“内驱型”创业模式的突破,本文从理论层面扩展至“内外双驱”的“全景式”内部创业模型。回到大企业内部创业的初心,以持续创新作为两种内部创业模式的交汇点,探索两种大企业平台化战略导向在理论上的融合性,试图将平台的杠杆效应与滑轮效应通过渐进性创新和突破性创新的转化逻辑下衔接起来,从而形成基于持续创新的大企业与创业主体的双赢模式,以及两种大企业平台内部创业的完整过程。
(1)不同于“裂生型”创业模式各创业模块与平台核心“自动响应”“耦合”的运作方式,“创生型”最大的特点是将平台资金支持和平台固有运作管理模式相分离,让内部创业主体以“回旋式模块”方式在真实市场环境下“创生”,平台与创业单元之间是近乎“脱耦”状态下的微弱联系。
(2)区别了创业机会的“发现观”和“创造观”,构造了二者在内部创业情境下的转化体系,并进一步拓展了“机会—资源”一体化模型。不同的创业机会决定了资源编排的差异化,并最终形成了海尔“裂生”式创业行为和思科“创生”式创业行为。而无论是海尔还是思科都印证了大企业内部创业的“创业机会—资源编排—创业行为”作为一般分析框架的合理性,并实现了对原有一体化模型的拓展。
(3)构建了基于两重转化关系的“内外双驱”全景式内部创业整合模型。海尔和思科对分析本文的研究主题具有鲜明的互补性:内源式和外求式,两个案例企业按照“创业机会—创业资源编排—创业行为”的分析框架既相互补充,又殊途同归。殊途同归主要源自本文的两重转化关系:一重转化是创业“发现观与创造观”的转化关系,本文阐述了在技术和市场共同作用和“推拉结合”的创新方式下,“创业发现”与“创业创造”实现相互转化的内在逻辑。另一重转化是渐进式创新与突破性创新的转化关系,针对同质性产品做改良的微创新,在平台网络效应的撬动下实现“渐进性→突破性”的定向上升;而针对互补性技术的战略角逐,通过外部技术融合与重组实现“突破性→渐进性”的定向上升。
第一,理论贡献方面的启示。本文通过理论拓展得到的内部创业中的“创生型”创业模式产生的“滑轮效应”可以有明显效果地解释大企业内部创业如何获取突破性创新的路径构建问题。正由于“回旋式模块”的灵活性与机动性强,能够规避内部创业中平台核心对于边缘创业模块的种种制约和限制。在大企业为其“背书”的情况下,“回旋式模块”能够在企业突破性创新上发挥重要的作用。同时,本文构建了内部创业模块和回旋式模块整合而成的“内外双驱”全景式内部创业模型,采用“裂生型”的创业模式利用平台的网络效应促进供需双方的对接和重组实现渐进性创新,而后利用平台的杠杆效应撬动形成突破性创新,促成由“渐进性→突破性”创新的多次、定向渐进式上升过程,完成企业持续创新过程;采用“创生型”的创业模式利用并购战略的滑轮效应改变主营业务的方向,促进异质性产品的研发,形成突破性创新,然后再将散布在外的“滑轮”进行串联拉动与回收,深入到每一个细分方向形成同质产品的改良,形成渐进性创新,促成由“突破性→渐进性”创新的多次、定向渐进式上升过程,完成企业持续创新过程。
第二,对企业实践方面的启示。首先,强化了企业对创业资源的多样性的活化机制。大企业不但可以有效地支持内部创业活动,而且其中还存在两种方式,可以在组织内培育也可以在组织外部进行内部创业孵化,核心在于对创业资源进行相对有效地编排和利用。平台战略可以有明显效果地将较小的投入放大为较大的产出,具有“杠杆”效应;另一种活化的方式是采用“迂回”的方式来进行创新创业,先选择具有潜力的技术方向进行体外培养,实时跟进新技术的研发过程,在合适时机再出手回购,整个创业过程中为其提供良好的资金、人员和设备方面的支持。其次,在企业内部创业模式的选择条件方面,靠近市场端的大企业若企业不想承担高风险,希望先获得渐进性创新获得细分市场,适宜采用内部平台战略以“裂生式”的内部创业模式进行孵化。而靠近供应商端的大企业或者创业风险偏好企业,可以更多的依靠风险投资机制将好的创意想法进行体外移植,利用并购战略的“滑轮效应”获得突破性技术的拥有权,谋求在细致划分领域上深耕细作实现渐进性创新。再次,大企业的内部创业除了防止企业僵化和活化内部资源外,对公司战略转型也具有很重要的意义。广泛通过“杠杆效应”解构企业边界的束缚,为创业者在海尔平台上的“裂生”提供最广泛的客户基础,企业由制造商转型成为平台服务商。而依靠对未来业务转型方向的判断,“犹如发射出去探索新领域的卫星,回收的时候将带来全新的天地”,这样的外部孵化企业和创业者将改变公司的技术范式和战略方向。
第三,对政策制定方面的启示。政府要进一步完善以企业为主体的风险投资机制和制度保障体系,加快推进诸如区块链等技术方法在知识产权共享模式创新领域的应用,在保护知识产权的同时尽量打开不一样的行业、不同企业之间的壁垒进行创新共享,则会极大促进“创生式”的大企业创业模式在中国发展。
[1]洪银兴,桂 林.公平竞争背景下国有资本做强做优做大路径——马克思资本和市场理论的应用[J].中国工业经济.2021,(1):5-16.
数据(及程序等附件)来自洪银兴和桂林(2021),详见《中国工业经济》网站()附件。
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