商场竞赛战略：是指企业按照自己在职业中所在的位置，为完成竞赛优势或习惯竞赛局势而选用的各种详细的举动办法。菲利普-科特勒依据公司的竞赛位置，将竞赛者分为4类：商场领导者、商场应战者、商场跟随者和商场补缺者。这儿咱们我看商场领导者。

  商场主导者者：在有关产品的商场上占有率最高的企业。如：美国汽车商场——通用汽车公司，电脑软件商场——微软公司，照相机职业——尼康公司，推土机职业——卡特彼勒公司 软饮料商场——可口可乐公司。他们可采纳三种战略：扩展商场需求总量、维护商场占有率、进步商场占有率。

  1.阵地防护。例如：可口可乐公司现在尽管已开展到年产量占全球饮料对折左右的规划，仍活跃从事多角运营，如打入酒类商场、吞并生果饮料公司、从事塑料和海水淡化设备等工业等。

  2.侧翼防护。是指商场领导者除了捍卫自己的阵地外，还应树立某些辅助性的基地作为防护阵地，或在必要时作为反扑的基地。瑰宝食物公司以为尽管超级商场将持续是一个控制力气，但也必定要注意加强其侧翼位置。它的办法是用添加食物零售花色种类的调配组合以迎候新的应战。为习惯快餐业的兴隆开展，它供给广泛和货源充足的速食冷冻类制品，并推行无品牌产品，以抵挡廉价产品的应战，瑰宝商铺所属的各种超级商场尽力习惯当地对新鲜的烘烤食物和少数民族食物的需求。

  3.以攻为守。是指在对方进攻自己之前，公司先下手为强抢先发起进犯。有时这种以攻为守的防护战略是侧重心理作用而并不必定付诸举动。如商场领导者或许宣布商场信号，迫使竞赛者撤销进犯。如一家美国大型制药厂是某种药品的领导者，每逢它传闻一个竞赛对手要树立新厂出产这种药时，就传出音讯说自己正在考虑将这种药降价，而且要考虑扩建新厂，以此吓阻竞赛者。

  4.反击防护。当商场领导者遭到对手的进犯时，不能仅仅被迫应战而应自动反扑。一个商场领导者不该该在面对竞赛对手降价、促销攻势、改善产品或商场浸透等进攻时堕入被迫。安排反击时要了解进攻者的缺点。美国西北航空公司最有利的航线之——明尼波里斯至亚特兰大航线遭到另一家航空公司降价和促销进攻时，西北航空公司采纳的报复手法是将明尼波里斯至芝加哥航线的票价下降，因为这条航线是对方首要收入来历，成果迫使进攻者不得不中止进攻。

  5.运动防护。即要求领导者不但要活跃防卫现有阵地，还要扩展到可作为未来防护和进攻中心的新阵地，使企业在战略上有较多的回旋余地。可以用两种办法来完成：商场扩展化和商场多角化。日本东陶机器公司从前注销一条有名的广告：“本公司的产品，既不是澡盆，也不是洗脸盆；既不是抽水设备，也不是马桶。本公司的产品是一卫生间。”这样一来公司拓宽的不是单一产品的商场，而是多种卫生设备的商场。美国雷诺和菲利浦.莫尔斯等烟草公司认识到社会正在加强对吸烟的约束，便转入酒类、软饮料和冷冻食物这样的新职业，实施商场多角化运营。

  6.缩短防护。企业有时在所有商场阵地上做全面防护会显得无能为力。在这种情况下，最好是实施战略缩短，抛弃某些单薄的商场，把力气会集用于优势的商场阵地中。美国西屋电器公司在其时的商场条件下，将电冰箱种类由40种缩减到30种，占其销售额的85。

  【答案】C【解析】在商场主导者的三大战略中，有扩展商场需求总量，维护商场占有率和进步商场占有率，没有提过拟定职业标准。回来搜狐，检查更加多